【读书活动感悟】-总体架构组-《启示录·打造用户喜爱的产品》产品管理vs产品营销

产品管理核心就是“把有价值的产品做出来并交付”，从摸清楚用户需要什么、规划产品蓝图，研发落地、后续迭代优化，全流程都需要负责。核心在于：做对的产品。产品经理得在用户需求、技术能不能实现、公司能否获利，既要解决用户的实际问题，又得给公司创造价值。

而产品营销，核心是“让市场接受这个产品的价值”，不管是给产品定市场位置、做品牌推广宣传，还是找渠道推广，都是产品营销的目的，疑问我们的产品营销是怎么样的，是售前？产品营销的目的在于目标用户准确get到产品的好，从知道到愿意买。

两者缺一不可

两者的划分如何界定？

在这里有疑问：谁来定义产品、谁来把控过程、谁来拍板方向。

定义产品，产品经理应当是第一负责人，根据用户需求、公司目标和技术能力，定好产品的核心功能；

营销人员在定义产品方面负责：从市场角度提意见，避免关起门来做产品。

把控过程：不同的过程各司其职

产品经理盯着研发进度和迭代节奏，确保产品按计划做出来；

而产品成功的标准：

共同看待是否成功：产品经理看“是不是解决了用户问题、研发目标有没有达成”，营销人员看“市场占了多少、销量够不够”，俩指标都达标，才算真成功。

最后感悟：产品既要关起门来做研发，又要打开大门看世界