【读书活动感悟】-特会聊-《启示录：打造用户喜爱的产品》：基础产品定义

        这个章节主要讲的是削减功能和延长工期的问题，当编写了大而全的产品说明文档，划分了功能列表，然后根据这份文档估算开发成本和开发时间，虽然剔除了开发力不能及的功能，但是得到的进度表依然不乐观，于是双方协商，争论估算是否准确，然后不得不削减功能，缩小测试范围....不知不觉时间已经流逝。

        我们经常遇到这一幕，最后的结果：开发出来的产品不是有机的整体，产品经理不满意，开发人员不满意，用户更不满意。文中指出其实这是不合理的流程造成的结果，建议我们通过以下方式：
1、产品经理与设计师合作设计产品的高保真原型，这个原型只实现最基本的功能要求（价值、可用性、可行性），以及良好的用户体验和吸引力。把复杂度降到最低，开发时间减到最少。
2、邀请资深开发人员参与设计原型，请他检查原型，帮助估算各种功能的直接成本和间接成本，指出设计上的误区，并分析、评估尚不确定的是否可行的功能。这样一来，开发心里也有底了。
3、请真实用户验证产品原型，这一点至关重要，在全力开发产品之前，必须确定产品是用户需要的，并且通过用户验证。

      通过上述方法确定的就是基本产品，就不可再削减任何功能，即使出现开发时间估算不准确的情况要延期，由于产品定义的精度大大提高，情况也会好很多。一旦进入开发环节，产品经理就不会再随意修改设计。基于此，书中建议产品定义一定要考虑哪些功能是最重要的，争取设计出只满足基本要求的、不可删减的产品。

      结合实际当中的产品需求工作，应急救援项目关于结算和开票的设计，一开始是完全按照全部功能设计，但是由于上线时间已定，综合用户需求紧迫性、开发成本、业务规模等多方面的考量，经过产品、需求、开发、用户等各方的多次讨论评审验证，最终确定1.0版本先实现基础功能，核心业务上线，达到用户想要急迫推进这个业务的要求。后续随着业务的推进，再规划2.0、3.0版本。

      我在今后的工作中，要多去实践这些方法，加强产品定义的能力，打造用户喜爱的产品。